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6 minuti fa, Melandri ha scritto:

Che ha combinato Budweiser? 

https://www.ilpost.it/2023/05/23/boicottaggio-trans-bud-light/

 

 

Gli analisti calcolano in 5 miliardi di dollari la perdita che l'azienda ha subito dopo la campagna pubblicitaria inventata dal solito "creativo" probabilmente della GenZ  il quale probabilmente avrà pensato che i suoi gusti personali fossero gli stessi del target di riferimento dello storico acquirente Budwiser.

 

Al di là del singolo caso in sè, è ciò che ripeto dall'inizio: la comunicazione di prodotto ha regole piuttosto precise. Fare finta di nulla o ignorare che esistano può portare a conseguenze catastrofiche. 

Il "famolo strano" senza basi e senza analisi è 'ne strunzata, detto tecnicamente. 

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https://melius.club/topic/22799-nuovo-corso-jaguar/page/5/#findComment-1367422
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@Velvet In generale sono d'accordo con te. Ma ci sono casi in cui il riposizionamento dei marchi ha funzionato e casi in cui per il rimanere fermi brand si sono estinti, ovviamente il tutto non in astratto a bocce ferme ma in costanza del cambiamento tecnologico e dei costumi. 

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https://melius.club/topic/22799-nuovo-corso-jaguar/page/5/#findComment-1367459
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49 minuti fa, Velvet ha scritto:

https://www.ilpost.it/2023/05/23/boicottaggio-trans-bud-light/

Gli analisti calcolano in 5 miliardi di dollari la perdita che l'azienda ha subito dopo la campagna pubblicitaria inventata dal solito "creativo" probabilmente della GenZ  il quale probabilmente avrà pensato che i suoi gusti personali fossero gli stessi del target di riferimento dello storico acquirente Budwiser.

Al di là del singolo caso in sè, è ciò che ripeto dall'inizio: la comunicazione di prodotto ha regole piuttosto precise. Fare finta di nulla o ignorare che esistano può portare a conseguenze catastrofiche. 

Il "famolo strano" senza basi e senza analisi è 'ne strunzata, detto tecnicamente. 

 

La cosa interessante è che mentre le campagne di boicottaggio della sinistra (quella attuale contro Israele, in passato quelle contro Standa o Esselunga) si risolvono in un buco nell'acqua, quelle della destra fanno sempre molto male ai boicottati. 

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https://melius.club/topic/22799-nuovo-corso-jaguar/page/5/#findComment-1367475
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2 ore fa, Velvet ha scritto:

https://www.ilpost.it/2023/05/23/boicottaggio-trans-bud-light/

Gli analisti calcolano in 5 miliardi di dollari la perdita che l'azienda ha subito dopo la campagna pubblicitaria inventata dal solito "creativo" probabilmente della GenZ  il quale probabilmente avrà pensato che i suoi gusti personali fossero gli stessi del target di riferimento dello storico acquirente Budwiser.

Al di là del singolo caso in sè, è ciò che ripeto dall'inizio: la comunicazione di prodotto ha regole piuttosto precise. Fare finta di nulla o ignorare che esistano può portare a conseguenze catastrofiche. 

Il "famolo strano" senza basi e senza analisi è 'ne strunzata, detto tecnicamente. 

Poi c'è il caso Harley Davidson.

Insomma un vero inclusivo trendy ha in garage una Harley, una Jaguar  e beve Budweiser sul divano mentre guarda il film Barbie 

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https://melius.club/topic/22799-nuovo-corso-jaguar/page/5/#findComment-1367580
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Al di là dei boicottaggi veri o presunti, alla base di molti tonfi c'è la presunzione del voler ignorare completamente le semplici regole che stanno alla base di un certo tipo di comunicazione, particolarmente quando riguarda prodotti di largo consumo rivolti a fette ben individuabili di consumatori.

Insomma è una questione di presunzione, impreparazione, supponenza e faciloneria. Aiutate dalla confusione che regna in molte aziende in seguito all'importanza raggiunta dalla comunicazione social su cui si sono dirottati budget importanti senza avere grandi strumenti per valutare il ritorno effettivo e reale (salvo quando accade la shitstorm ad effetto immediato).

Diverso quando si tratta di prodotti di nicchia, di moda e costume o rivolti ad un target che reagisce a determinati stimoli visivi o di messaggio (palese o sottotraccia che sia).

 

Imporre la propria visione va bene in un contesto artistico o slegato da meccanismi commerciali consolidati, meno bene quando devi vendere qualcosa a tutti: che siano i ragazzi col risvoltino, il manager d'azienda piuttosto che il petroliere texano o il medioman di tutti i giorni.

 

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