La rivoluzione agile (alert pippone!)

[mozarteum]

9 ore fa, qzndq3 ha scritto:

Quando gli archeologi del futuro scavando troveranno i nostri stabilimenti, si chiederanno come fosse possibile che in quelle cartiere costruissero automobili".

Il carabiniere al maresciallo: “marescia’ ho messo tutta la documentazione nel floppy disc.”

”bravo, ma per sicurezza fai una fotocopia”

[briandinazareth]

40 minuti fa, extermination ha scritto:

Ma una delle tue premesse non era mica anche quella di ridurre pesantemente  le ore lavorative e dunque eliminare alla radice una delle principali cause  di stress-emotivo? Aggiungo: un Team con responsabilità e tensione sui risultati "condivisi"  non dovrebbe contribuire ulteriormente a diminuire la tensione emotiva personale?

Chiaro i fancazzisti non andrebbero a nozze ma, come dicevo, il sistema premiante deve essere altrettanto all'altezza..altrimenti le conflittualità sm( con tutto ciò che ne consegue) sono/sarebbero all'ordine del giorno.

Ops dimenticavo quella dei capi e capetti diventati obsoleti e poco utili

 

le tue sono tutte obiezioni sensate che sono state anche le mie.  si sono dimostrate però abbastanza infondate. 

provo ad esporti il mio punto di vista:

la resistenza psicologica iniziale è addirittura contro l'idea di lavorare meno, convincere le persone che meno ore significhi più produttività e capacità di trovare soluzioni è uno degli scogli. così come il quasi timore da aprte di molti di far cadere la penna alle 5, questa è una cosa molto presente in italia....

a questo aggiungi che in una realtà strutturata c'è paura di perdere il proprio orticello con relativa zona di confort, il ruolo e riconoscimento anche formale, oltre che quello che dicevi sul sistema premiale. 
tutte cose particolarmente evidenti nei ruoli manageriali, dove spesso le stellette contano più dell'effettivo contributo al risultato. 

aggiungi il fatto che dopo anni di lavoro, e anche di successi in termini di carriera, ci si ritrova a mettere in discussione molte delle basi sulle quali si è costruito. nel mio caso è stata la capacità di gestire molte cose contemporaneamente...

penso che dietro ci sia la sensazione di non avere il controllo, perché si rinuncia ad una parte di quella sensazione, illusoria però. 

però superati questi pregiudizi, quando le cose si riescono ad implementare bene, non in maniera religiosa e rigida, il miglioramento su tutti i parametri pensabili è talmente evidente da non poter più tornare indietro, ed è esperienza comune. 
difficile però realizzarlo praticamente e che non sia solo di facciata, soprattutto con età medie elevate e in italia.

e pure sul fancazzismo... nelle organizzazioni complesse vecchio stile esiste un numero di nicchie ecologiche talmente elevato che un'organizzazione realmente agile lo abbassa drasticamente.
anche perché è un sistema di lavoro dove se non fai nulla diventa evidente come il sole...

[briandinazareth]

6 minuti fa, mozarteum ha scritto:

A me quando

sento implementazione mi viene l’orticaria.

 

termine tecnico che viene dal latino per interposizione dell'inglese

ogni settore ha di queste termini che suonano male fuori dal contesto specifico, pensa al legalese... 😉

[tigre]

1 ora fa, piergiorgio ha scritto:

meno male che tra 49 giorni lordi (14 netti) vado in pensione, queste situazioni per me sono oramai soltanto un brutto ricordo

Congratulazioni piergio'

[extermination]

25 minuti fa, piergiorgio ha scritto:

i dinosauri sul forum vedo ce ne sono parecchi 

Alludi!?😁

[mozarteum]

Le consulenze sono molto spesso inutili e servono unicamente a proteggere il

management da responsabilita’: l’ha detto il prof tal dei tali ordinario alla sapienza o alla bocconi. Ecc.

poi vai a leggere e non c’e’ nulla di trascendentale o trasalentizio. Ma iose dixit e cio’ solleva il

management.

in altri casi le consulenze sono servite a creare  nero o costi fittizi.

per la mia esperienza serve solo la consulenza spot su un certo aspetto di un certo affare da dare nel giro di qualche ora.

le consulenze che partono da adamo ed eva con ampi preamboli, tesi trombonesche e periodi piu’ lunghi di un rigo e mezzo sono inutili

[briandinazareth]

in molte aziende ci sono "consulenti" che stanno la da 15 anni... in pratica dipendenti mascherati.

[karnak]

5 minuti fa, tigre ha scritto:

Congratulazioni piergio'

Mi unisco all' Augurio di Tigre. Lo scrotal working quando sei ancora efficiente e in salute, non ha prezzo.

[Jack]

c’è molto bisogno di un orto, una zappa e pure un paio di pargoli. È un’ottima terapia che invece di pagare  il terapeuta  lascia anche cesti di ortaggi genuini oltre ad una molto probabile guarigione.

 

[qzndq3]

53 minuti fa, mozarteum ha scritto:

Il carabiniere al maresciallo: “marescia’ ho messo tutta la documentazione nel floppy disc.”

”bravo, ma per sicurezza fai una fotocopia”

Lo avevo già raccontato prima del falò, nel 1983 ho lavorato in una piccolissima software house, avevamo tra gli altri clienti una libreria molto nota in quegli anni nella mia città. Per loro avevamo scritto i programmi di gestione del magazzino, giravano su macchine della IMS con processore 8085 e doppio floppy, uno contenente il SO CPM/M ed i programmi, l'altro contenete i dati. 

Prima di un aggiornamento importante, malfidente chiesi alla responsabile di farmi vedere i backup dei dati, mi si presentò con un dossier con... tante belle buste cristal etichettate con data ed ora, contenevano le fotocopie del floppy disk da 8" dei dati. 

Quando chiesi sconcertato perchè non avesse seguito la procedura di backup che le avevo insegnato, mi rispose che a fare le fotocopie ci metteva meno tempo...

[qzndq3]

10 ore fa, pier ha scritto:

Jira e ri-jira

C'è di peggio, credimi. Jira non è poi così male.

[Membro_0022]

2 minuti fa, qzndq3 ha scritto:

Quando chiesi sconcertato perchè non avesse seguito la procedura di backup che le avevo insegnato, mi rispose che a fare le fotocopie ci metteva meno tempo...

Meno male che non aveva spillato i floppy originali alle buste 🤣

[qzndq3]

2 ore fa, tomminno ha scritto:

Purtroppo l'approccio degli indiani è dimmi cosa devo fare e io lo faccio, propositività prossima allo 0, si bloccano al minimo imprevisto e non alzano la manina per dire che sono fermi. Un disastro. 

Lo fanno di proposito.

[Membro_0022]

Comunque mi chiedo: a parte chi ci campa sopra (cioè gli inutili gestori-complicatori delle cose semplici)), per quale motivo ci dovrebbe essere resistenza da parte di chi lavora a sveltire le procedure, fare meno roba inutile e impiegare il tempo risparmiato per farsi i k-zz propri al di fuori del lavoro ?

Resistere a tutto questo mi sembra una follia.

 

[qzndq3]

2 ore fa, tomminno ha scritto:

No è l'implementazione corretta di scrum. Il team è impegnato a realizzare quello che ha stabilito nello sprint planning e per 2 settimane (scrum non dà un limite, ma generalmente 2 settimane è il minimo) si isola dal mondo per portare a termine il lavoro. È proprio questo uno dei punti cardine di scrum. Tutte le nuove richieste che arrivano verranno prese in considerazione al successivo sprint planning. 

Dov'è il problema? Si aggiunge un team. Comunque se uno sprint è molto oltre le due settimane c'è qualcosa che non quadra.