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Melius Club

La rivoluzione agile (alert pippone!)


briandinazareth

Messaggi raccomandati

29 minuti fa, qzndq3 ha scritto:

Io, infatti, ho detto "altri team" per prendersi carico di altri sprint. E' molto diverso.

Altri team, altri sprint, altre attività. Non è che se apro un ticket all'ufficio legale, me lo possa svolgere uno addetto all'assistenza clienti...
Se apro un ticket ad OPS per farmi configurare un bilanciatore che solo OPS ha i permessi di modificare, devo attendere i tempi di OPS se lavorano secondo Scrum in un'azienda già passata al Lean (viva il cloud che toglie di mezzo queste anticherie).
Tipica dissociazione tra i vari responsabili di area, finchè non vengono messi in riga da chi sta ancora più in alto.

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https://melius.club/topic/1933-la-rivoluzione-agile-alert-pippone/page/8/#findComment-79979
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34 minuti fa, Jack ha scritto:

Il lavoro è disgrazia che resta spesso inelubile, senza colpa della vittima ma sempre disgrazia resta.

Ho sempre ritenuto i seguaci di Stakanov dei pòri fessi.

"Il lavoro nobilita" è una putt... inventata da chi aveva intenzione far lavorare qualcun altro.

Diciamo che se qualcosa per campare va fatto, cerchiamo almeno che sia una cosa che ci piace fare in modo che risulti il meno faticoso possibile.

L'obiettivo non dovrebbe essere "faccio un kzz da mane a sera", ma "faccio quel che mi piace fare quando dico io".

Quando ci riesco è una soddisfazione !

 

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2 ore fa, lufranz ha scritto:

Avevo un collega che mi mandava le mail in inglese dalla scrivania accanto, separati solo da un armadietto altro un metro e mezzo.

Magari non era il tuo caso, ma in un contesto internazionale se devi mandare una mail, fosse anche al vicino di scrivania la devi mandare in inglese perchè sia mai che devi includere nella discussione qualcuno di esterno, non è che può trovarsi davanti uno scambio epistolare in italiano.
Poi per fortuna adesso ci sono mezzi di comunicazione più moderni delle mail, che comunque non esimono dall'usare l'inglese in gruppi che non siano esclusivamente composti da italiani.

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briandinazareth

l'anno scorso ricevevo 200 mail al giorno, ovvero la totale inutilità al servizio di chi scaricava le responsabilità al grido "ti ho scritto la settimana scorsa"...  in teoria eravamo un'azienda agile con tutti i crismi e i rituali...

la comunicazione interpersonale diretta è un fattore essenziale ed ineludibile se vuoi veramente fare le cose in modo agile, e la responsabilizzazione dell'intero team ne è un postulato necessario.

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Adesso, briandinazareth ha scritto:

l'anno scorso ricevevo 200 mail al giorno,

Ricordo un commerciale zuccone che mandava TUTTE le mail marcate con URGENTE o URGENTISSIMO.

Poi si lamentava sempre perchè nessuno lo cag...a all'istante come voleva lui, neppure per le cose veramente urgenti.

Un giorno provai a spiegargli la favoletta di "al lupo al lupo", ma non credo abbia mai capito il concetto.

 

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9 minuti fa, lufranz ha scritto:

L'obiettivo non dovrebbe essere "faccio un kzz da mane a sera", ma "faccio quel che mi piace fare quando dico io".

Quando ci riesco è una soddisfazione !

Bravo. Questo è. E sempre tenendo presente in fronte che se mai ci riuscirà le cose di maggior soddisfazioni le si fanno per tutto ma non per soldi e non si chiamano più lavoro.👍👍

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@tomminno Stai dimenticando il corretto dimensionamento.

16 minuti fa, tomminno ha scritto:

Se apro un ticket ad OPS per farmi configurare un bilanciatore che solo OPS ha i permessi di modificare, devo attendere i tempi di OPS se lavorano secondo Scrum in un'azienda già passata al Lean

O sei sfigato o sono sottodimensionati.

17 minuti fa, tomminno ha scritto:

Tipica dissociazione tra i vari responsabili di area, finchè non vengono messi in riga da chi sta ancora più in alto.

O da chi ha il potere funzionale e lo esercita. 

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Interessante il metodo usato qualche anno fa da una azienda tedesca: Quota contingentata di mail giornaliere in uscita, ottimo freno al "dear all",  server di posta murati dalle 17 alle 08 dei giorni lavorativi allo scopo di non permettere ai soliti workaholici di vincolare i tempi e le giornate dei colleghi.  Risultato: Produttività aumentata e maggiore serenità aziendale.
 

In ambiente aziendale "nordico", che conoscevo piuttosto bene, ancor prima del diffondersi delle teorie di efficientismo comportamentale, era discretamente unfair chiamare riunioni impegnanti l'ultima ora, o mandare mail con richieste dirette a colleghi in quel lasso di tempo. 

Da noi è quasi la norma: "ci sentiamo alle 19 quando abbiamo sistemato i rispettivi cazzi della giornata...." 

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briandinazareth
Adesso, Martin ha scritto:

Interessante il metodo usato qualche anno fa da una azienda tedesca: Quota contingentata di mail giornaliere in uscita, ottimo freno al "dear all",  server di posta murati dalle 17 alle 08 dei giorni lavorativi allo scopo di non permettere ai soliti workaholici di vincolare i tempi e le giornate dei colleghi.  Risultato: Produttività aumentata e maggiore serenità aziendale.
 

In ambiente aziendale "nordico", che conoscevo piuttosto bene, ancor prima del diffondersi delle teorie di efficientismo comportamentale, era discretamente unfair chiamare riunioni impegnanti l'ultima ora, o mandare mail con richieste dirette a colleghi in quel lasso di tempo. 

Da noi è quasi la norma: "ci sentiamo alle 19 quando abbiamo sistemato i rispettivi cazzi della giornata...." 

 

descrizione perfetta... 

per questo adesso per me l'imposizione è limitare le mail allo strettissimo indispensabile, commenta i task o, meglio, comunica direttamente con le persone.

dopo le 17 c'è la disconnessione totale, pc e telefono, dopo 7 ore di lavoro. 

parziale eccezione, in caso di catastrofe totale ci si può chiamare, ma la cosa è limitata a 3 nomi. punto.
non succede mai.
 

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