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Avanti il merito


Gaetanoalberto

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Gaetanoalberto
1 ora fa, extermination ha scritto:

modelli organizzativi lenti, rigidi ed obsoleti ( burocrazia)

Si chiama "carico di adempimenti (non aggiungo inutili)", creato sempre dagli stessi amici che fanno le leggi... spesso solo per potere avere un bel titolo di giornale in più.

Avendo nel cassetto un filo di trascorsi anche nel privato mi permetto di osservare che: a) le garanzie non riguardano solo chi lavora nel pubblico, ma sono estese a tutti i grandi datori di lavoro; b) nel privato esistono anche il familismo e l'amicalità; c) spesso ad essere arretrato non é solo il pubblico ma anche il sistema privato, soprattutto in Italia, e pure la visione spesso (in senso buono) ignorante che questo ha del pubblico (Trump docet, con i licenziamenti dei controllori di volo dell'amico Musk); d) sono noti i risultati disastrosi cui pervengono certe aziende pur senza grossi cambiamenti nel management; e) non sono sicuro che un manager del privato sopravviverebbe più di qualche giorno ad occuparsi del pubblico; f) In realtà il TD non si occupa di questo

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extermination
44 minuti fa, Gaetanoalberto ha scritto:

realtà il TD non si occupa di questo

Giusto! Vedi che cade a fagiolo-  nel mentre mi stavo recando al lavoro sintonizzato su radio 24 - invitato Paolo Zangrillo da S. Spetia che ha rappresentato il nuovo DL soffermandosi, in particolare, al nuovo modello di valutazione delle performance ed ai percorsi di carriera degli impiegati e dei dirigenti. Sarà una grande sfida in termini applicativi dato che richiede, in primis, un grande cambio culturale-di mentalità. Stiamo a vedere.

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widemediaphotography

Le categorie esistono anche  per classificare pensieri  che mediamente sono lanciati dall'autorevolezza di chi nella vita non ha amministrato nemmeno un condominio.
Tutto un magna magna, ciucciare,  il malaffare, i privatisti, gli avvocati... Quale il nesso  con i dirigenti delle imprese private che rimangono dei lavoratori stipendiati, che quando l'impresa chiude diventano pure disoccupati? :classic_blink:
 

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Gaetanoalberto

@extermination Per me la valutazione é già in atto. Ne dipende una parte di retribuzione (0-12000). Meglio non ti dica.

Un altra parte é legata a parametri di complessità di ció che si dirige.

Ma il tema é proprio: come viene scelto chi ti valuta? E con quali criteri ? I nostri valutatori sono in ritardo di un anno da quando ci hanno fatto inserire i dati.

Ma poi, si puó valutare un dirigente senza dargli il potere di farsi la squadra e di valutare a sua volta ?:classic_biggrin: Perché l'ultima cosa fa perdere tanti voti, e non si fa...

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extermination
1 ora fa, Gaetanoalberto ha scritto:

Si parta dal merito, ovvero dal superare una bella e difficile selezione su vari parametri, e poi si guardi anche alla valutazione.

Per “misurare” il merito, elemento determinate per selezionare il personale in entrata, occorrono strumenti adeguati- Per “misurare” il merito del personale dipendente, non sono sufficienti strumenti adeguati - è fondamentale una mente adeguata del valutatore. 

  • Melius 1
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Gaetanoalberto
12 minuti fa, extermination ha scritto:

misurare” il merito

Questa discussione é ideale in sala d'aspetto prima del mio ecodoppler con visita cardiologica :classic_ninja:

Per non innescare un'altro filone infinito, prima non ho voluto citare il tema della misurazione del risultato, che nel servizio pubblico è abbastanza più complicato che altrove.

 

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widemediaphotography

 

Ma merito di cosa? Una funzione dirigenziale svolta nella sua massima interezza si base soprattutto su elementi che esulano dalla mera conoscenza. La propensione a dirigere e cosa ben differente dal sapere. L'arte del comando non lo si impara in nessuna scuola. Altro problema di fondo consiste nella mancanza di concorrenza una volta acquisita una carica!

  • Melius 1
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extermination
27 minuti fa, audio2 ha scritto:

con posti a vita non si può parlare di merito

Non sono troppo d’accordo.

Da osservatore esterno, ritengo che anche nelle PA le leve non manchino; semmai, scarseggiano le capacità di utilizzarle con successo. 
Come dire, ritengo via siano spazi sui quali lavorare ..per i meritevoli, che immagino non manchino nella PA

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extermination

@audio2 Prova a chiederti che cosa “cerca” un quarantenne ( cominciamo da loro) dipendente della PA. 
Fatto questo esercizio passiamo al 25- 30 enne- poi, se vuoi chiudere in bellezza agli over 55. Troverai molta eterogeneità che richiede dirigenti ( gestori delle risorse) capaci ed accorti che, tra le altre cose, non facciano danni ( ministero compreso ovviamente)

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Gaetanoalberto
12 minuti fa, extermination ha scritto:

scarseggiano le capacità

Non generalizzerei.

Ci sono tante persone di buona volontà che lavorano con abnegazione, tra dirigenti e dipendenti.

Molti peró che approfittano di una legislazione e di diritti contrattuali effettivamente molto favorevoli. I secondi sono molto sindacalizzati, e le leve sono spuntate non dall'incapacità, ma da norme e contratti.

Una concausa è che, non volendo pagare il dipendente di più, gli si concedono altri diritti. Non so, permessi, benefit sulla quantità e la retribuzione della malattia etc. Per non parlare della 104: chi in Italia non ha un paio di nonni invalidi (fenomeno incrementale)?

Assimilerei la seconda specie a quelli che eludono le tasse.

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widemediaphotography

L’attuale sistema di accesso alla dirigenza nella PA non garantisce una reale idoneità al ruolo, limitandosi spesso a verificare competenze teoriche che appartengono più ai profilo dei funzionari che a quello dei manager. Dal mio punto di vista, sarebbe necessaria una rigorosa, per quanto impopolare, declassificazione di quelle posizioni dirigenziali e nate esclusivamente dall'inflazione dei ruoli della catena di comando della Pubblica Amministrazione.
Per le funzioni ad alta complessità e delicatezza, la selezione dovrebbe basarsi invece su incarichi fiduciari, migrando verso un modello consolidato la cui superiore garanzia rappresenta un dato non certo discutibile. Infatti,  già  la sola dipendenza del ruolo ai parametri di efficienza,  garantirebbe l'automatica rimozione del dirigente nel caso in cui  obiettivi estandard non vengano raggiunti, con tutte le considerazioni contestualizzate del caso.

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